如果每個人都想做一套自己設計的西裝，自主選擇款式、面料、版型、內襯、紐扣的樣式、商標刺繡的內容，甚至對衣中的每一處縫衣線的顏色和縫法都提出與眾不同的要求⋯⋯沒關系，只要你打一個電話或在紅領定制平臺上發出預約，紅領派出當地的量體人員，5分鐘量體之后，將身體有關數據及客戶的個性化需求輸入公司數據庫，進行制版、裁剪、生產，繳納不高于非定制西裝1.1倍的價格，7個工作日之后，你就能收到所定制的衣服。
　　花費12年時間創造這套神奇的西裝制造體系的人叫張代理，是紅領集團董事長。12年間，張代理投入2.6億元，用一個3000人的服裝廠作實驗室，將復雜多變的數據采集、分析、運用貫穿整個生產流程，經無數次的摸索和失敗，終于抓住了服裝生產中的核心規律，研制出了個性化定制平臺（RCMTM(redcollarmadetomeasure，紅領西服個性化定制)。藉此，服裝這個“剪刀+尺子”的**古老傳統產業，變成了消費者可以自選面料、款式、個性配飾，可參與設計的時尚創意產業。
　　10年前，許多人對張代理研究的這套體系充滿質疑：個性化定制與流水線是一對矛盾，定制西裝往往是全流程手工制作，一般需要3-6個月，紅領怎么可能用工業流水線大規模生產出個性化服裝呢？人們都認為張代理是個瘋子，吃飽了沒事干。生意干得好好的，服裝生產出來就能賺錢，折騰什么個性化定制。一些經不住張代理折騰的員工，紛紛離開了紅領。
　　直到兩年前，RCMTM定制平臺不斷升級、迭代。依靠這個平臺，紅領生產線上的所有產品全部是訂單生產，公司沒有一件庫存，大家對張代理的抵觸情緒才陸續減少。也正是因為這個定制平臺，近兩年在中國服裝制造業訂單快速下滑，大批品牌服裝企業遭遇高庫存和零售疲軟，連鎖實體店大面積關閉的情況下，紅領定制生產一片欣欣向榮，定制業務的年銷量、銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過20億元。
　　定制消費時代到來
　　對紡織服裝企業而言，2014年是名副其實的寒冬。
　　數據顯示，去年前三季度，近60%服裝類上市公司的業績出現下滑。特別是男裝品牌，幾乎都在下滑之列，甚至出現了巨虧。
　　實際上，整個服裝消費的總額并沒有減少，相反還增加了，為何那么多企業的業績下滑呢？紅領集團常務副總裁李金柱解釋，主要還是消費方式變了，企業的經營方式還沒有跟著變。
　　傳統的經營方式是訂貨會模式，省市縣各級經銷商層層代理，經銷商提前半年訂貨，品牌商提前半年生產，不管市場需求如何變化，經銷商都想辦法銷售，賣不掉的就成了庫存。
　　“這種生產推動型的經營模式，沒有考慮到顧客的個性化需求。實際上，在庫存增加的同時，全國的服裝銷售總額仍在增加。”李金柱說，“許多人把業績下滑歸結為經濟形勢不好、受電商沖擊，實際上這都是借口，根源仍舊在于企業內部。”
　　在多年專注于離散制造業—工業物聯網—協同管理研究的中科院鐘康博士看來，傳統服裝要想轉型，必須從生產推動型向需求引導型轉變。即不采取大批發的訂貨會形式，而是直接面對零售終端，采取零售型的商業模式，依靠對市場需求的把握和快速反應，引導生產的預測和安排。
　　中國著名時裝評論員毛立輝與鐘康有著同樣的想法，“制造服裝這種技術含量有限的商品，不在于引進什么設備，而在于用什么姿態滿足消費者的需求，能否解決好制造商與消費者之間的關系。多數服裝企業習慣了埋頭為外貿公司及經銷商生產，不能直接感受市場需求的變化，當市場疲軟勞動力成本高漲時，就會變得束手無策。”